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Haïti - CIRH : Tous les détails sur les 18 projets approuvés
07/10/2010 15:14:01

Haïti - CIRH : Tous les détails sur les 18 projets approuvés
La Commission Intérimaire pour la Reconstruction d’Haïti (CIRH), co-présidée par le Premier ministre Jean-Max Bellerive et le président Bill Clinton, ont réaffirmé aujourd'hui ses objectifs et ses priorités pour la reconstruction d'Haïti et annoncé une nouvelle série de projets lors de cette troisième réunion du Conseil, qui s'est tenue par téléconférence à partir de Port-au-Prince.

Le Conseil de la CIRH a approuvé ce mercredi 6 octobre, 18 nouveaux projets, pour un montant total de 803.20 millions de dollars, [bien que certains projets puissent être modifiés en fonction des commentaires du conseil d'administration] dont 483.80 millions (60.23%) ont un financement acquis (total ou partiel) en nette amélioration par rapport à la réunion du 17 août ou à peine 50% des projets étaient financés en totalité ou partiellement ou avaient des sources de financement identifiées.

Nous publions la liste détaillée des 18 projets soumis à l’approbation du Conseil de la CIRH lors de sa 3ème cession, le mercredi 6 octobre 2010, ainsi que les recommandations et commentaires qui s’y rattachent. Cette liste exclus la mise à jour des projets de la précédente réunion du 17 août dernier.

Liste des 18 PROJETS approuvés par le Conseil de la CIRH

PROJET 1 : Fonds des PME et services au développent des entreprises : « Productive Haiti »

Agence d’exécution : Banque interaméricaine de développement
Partenaire financier : Banque interaméricaine de développement
Coût total : $100.0M
Montant du financement : $100.0M
Date de début : Janvier 2011
Durée : 12 ans

Description du projet :
Ce projet appuiera le développement de petites et moyennes entreprises (PME) par l’octroi : 1) de services à l’expansion des entreprises, notamment la formation en gestion et la formation professionnelle, le marketing, la comptabilité et l’aide à la conception de nouveaux produits et 2) des crédits d’investissement complétant le financement provenant du système financier local.

Approuver à la condition que :
Des consultations sur l’approche et l’impact du projet auprès du ministre du commerce et du Centre de facilitation des investissements soient menées dans les 3 mois

Commentaires généraux
L’expansion du secteur privé est nécessaire pour promouvoir un développement durable. Ce projet comble deux lacunes profondes : le financement et l’assistance technique. Tandis que le concept de projet est excellent et constitue un besoin urgent, ce projet devrait se concentrer sur une région géographique particulière pour maximiser son impact. Il y aurait également lieu de consulter le ministre du Commerce et le Centre de facilitation des investissements et d’élaborer un plan permettant d’approcher les communautés locales pour les sensibiliser aux bienfaits du projet.

PROJET 2 : Atténuation des effets des catastrophes naturelles dans le département du Sud

Agence d’exécution : Banque interaméricaine de développement (BID), ministère de l'Agriculture, des Ressources naturelles et du Développement rural (MARNDR)
Partenaire financier : Contributions de donateurs bilatéraux et multilatéraux | Banque interaméricaine de développement (BID), Autre | Banque interaméricaine de développement (BID)
Coût total : $34.0 M
Montant du financement : $20.0 M
Date de début : Octobre 2010
Durée : 5 ans

Description du projet :
L’objectif du programme est de réduire la vulnérabilité à court terme face aux catastrophes naturelles auxquelles sont exposés les quelque 250 000 habitants vivant sur une superficie d’environ 1 000 kilomètres carrés dans deux bassins hydrographiques du département du sud (Ravine du Sud aux Cayes et Cavaillon). Les activités doivent porter principalement sur la prévention et l’allégement des catastrophes par le biais : i) d’investissements en infrastructure; ii) l’aide directe à une agriculture durable, notamment l’agroforesterie et les pâturages sur des terrains en pente et iii) la mise en place d’une capacité locale visant à assurer une gestion durable des bassins hydrographiques.

Approuver à la condition que :
Le projet soit coordonné avec d’autres organisations envisageant d’effectuer des travaux agricoles dans la région (PNUE, PNUD), ce, dans un délai d’un mois et pour toute la durée du projet.

Commentaires généraux
Le projet est bien planifié, s’attaque à des besoins cruciaux d’Haïti et est entièrement conforme au plan du secteur. Un certain nombre d’initiatives sont planifiées pour la région dans ce secteur, et la CIRH insiste pour que tous les intervenants travaillent en collaboration afin de maximiser l’impact des investissements dans la région.

PROJET3 : Reconstruction de logements et de l’infrastructure communautaire

Agence d’exécution : Ministère de l'économie et des finances (MEF)
Partenaire financier : Banque mondiale
Coût total : $30.0 M
Montant du financement : $30.0 M
Date de début : Novembre 2010
Durée : 3,5 ans

Description du projet :
Ce projet fournit un financement additionnel (FA) au Projet de développement urbain communautaire PRODEPUR. Les principales zones visées seront les quartiers de Delmas 32 et de Carrefour Feuilles. Le projet comporte quatre sous-composantes :
1) l’enlèvement des débris (US$2.6M);
2) des dons en espèces pour les réparations et la reconstruction de logements (US$13.6M);
3) la réparation et l’amélioration de l’infrastructure communautaire (US$7.3M);
4) des services consultatifs (US$5.6M). Le projet suivra les mêmes mécanismes que ceux du PRODEPUR en matière d’institutions, d’achats et de décaissements, et il sera coordonné par l’Unité de coordination des projets (PCU) au BMPAD (Bureau de Monétisation aux Programmes d'Aide au Développement), qui relève du ministère des Finances.


Commentaires généraux
Ce projet est financé intégralement et très bien conçu. La méthodologie appliquée a été testée et il dispose d’un budget solide. La coordination au niveau national semble très bonne et le projet produit un impact maximum sur l’économie et la main-d’oeuvre locales. En ce qui a trait au choix et à la supervision des travaux de réparation et de construction de logements ainsi qu’au choix et à la surveillance des projets d’infrastructure, le projet est complètement géré par les communautés concernées. Les enjeux sont les suivants : i) nécessité d’intégrer les centres proposés de soutien à la reconstruction dans une stratégie nationale plus large pour mettre en place des centres de soutien; ii) création de mécanismes visant à assurer une coordination avec les municipalités; iii) moyen d’assurer un processus transparent de choix des bénéficiaires et des quartiers.

PROJET 4 : Reconstruction du secteur de l’enseignement (SE)

Agence d’exécution : Banque interaméricaine de développement
Partenaire financier : Inter Banque interaméricaine de développement
Coût total : $474.0M
Montant du financement : $225.0M
Date de début : Octobre 2010
Durée : 5 ans

Description du projet :
Le projet appuiera le secteur de l’enseignement en : 1) renforçant l’infrastructure scolaire; 2) fournissant des trousses éducatives et en élaborant des programmes; 3) contribuant à la formation des professeurs; 4) intensifiant la formation technique et professionnelle; 5) finançant les subventions publiques à l’enseignement pour les élèves d’âge préscolaire et pour l’éducation de base (de la 1ère à la 9e année); 6) renforçant la gestion et la gouvernance du secteur.

Approuver à la condition que :
L’évaluation de l’impact budgétaire à long terme du projet soit fournie et discutée avec le ministère de l’Éducation dans un délai de six mois.

Commentaires généraux
Le projet est à tout à fait conforme au plan du gouvernement en matière d’éducation. Il devrait accorder une attention particulière à la création de la capacité d’exécution avec les partenaires pour assurer que ceux-ci puissent réaliser un projet si ambitieux. Il est essentiel que le projet puisse évaluer l’impact budgétaire à long terme du soutien du programme une fois le projet réalisé pour s’assurer que le gouvernement est conscient de ses implications budgétaires du projet et soit capable de le prendre en main après cinq ans.

PROJET 5 : Évaluation de l’enseignement pour la transformation [Refondation] d’Haïti Enlèvement des débris et retour des enfants à l’école

Agence d’exécution : UNICEF/FNUAP
Partenaire financier : UNICEF
Coût total : $25.0M
Montant du financement : $15.0 M
Date de début : Octobre 2010
Durée : 12 mois

Description du projet :
Le projet a pour but : 1) d’appuyer l’évaluation de l’état des installations des écoles primaires; 2) d’améliorer les bases de données disponibles sur l’infrastructure scolaire; 3) déblayer les écoles situées dans les zones jaune et rouge; 4) construire 200 installations d’enseignement semi-permanentes; 5) aider à élaborer les normes de construction d’écoles primaires permanentes et construire 10 écoles primaires pilotes.

Approuver à la condition que :
Le projet soit coordonné avec le projet de retour à l’école de la BID approuvé à la réunion tenue le 17 août par le Conseil; ce projet doit commencer dans les deux mois et la coordination devra se poursuivre durant toute la vie du projet.

Commentaires généraux
Le projet s’attaque à la nécessité urgente d’assurer que les enfants sont en mesure de retourner à l’école. Le concept du projet est très sain, mais la Mise en Oeuvre : exigera une coordination considérable avec le projet de la BID de retour à l’école. Une coordination adéquate avec les MTPTC et le ministère de l’Éducation sera également essentielle à une mise en œuvre efficace.

PROJET 6 : Protection et soutien aux filles et aux femmes victimes de violence

Agence d’exécution : FNUAP, UNICEF, UNIFEM, OMI, PNUD
Partenaire financier : UNICEF
Coût total : $10.55 M
Montant du financement : $0.75 M
Date de début : Octobre 2010
Durée : 13 mois (phase 1)

Description du projet :
Le projet vise donc à appuyer le gouvernement haïtien et la société civile dans la lutte contre la violence
basée sur le genre. Le projet est articulé autour de sept (7) composantes : a) le renforcement du leadership du gouvernement haïtien et de la société civile en matière de lutte contre la violence a l’égard des femmes et filles ainsi que l’appui a la collecte de données et a la mise en place d’un système d’informations spécifiques; b) la prévention et la protection; c) la prise en charge médicale; d) la prise en charge psychosociale; e) l’accompagnement légal; f) l’appui a la communication, mobilisation et sensibilisation nationale autour de la problématique; g) la protection des mineurs.


Approuver à la condition que :
Le plan d’exécution soit clarifié dans trois mois. Il faut consulter le MSPP sur l’approche et l’impact du projet dans les trois mois.

Commentaires généraux
Le projet s’attaque à un besoin urgent dans la reconstruction. Pour assurer le succès du projet, les agences des Nations Unies concernées doivent coordonner soigneusement toutes les activités. Le rôle du ministère de la Condition féminine (MSPP) dans la Mise en Oeuvre : du projet doit être clarifié.

PROJET 7 : Prévention des inondations à Jacmel

Agence d’exécution : Ministère de l'Environnement (MDE)
Partenaire financier : Ministère de l'Environnement (MDE)
Coût total : $20.3 M
Montant du financement : $19.9 M
Date de début : Non définie
Durée : Non définie

Description du projet :
Le projet répond aux besoins suivants : l’agrandissement du lit de la rivière des Orangers à Jacmel, la construction d'un bassin de retenue en amont de Jacmel, le remplacement des ponts sur la rivière des Orangers à Jacmel et l’aménagement des versants qui alimentent la rivière des Orangers. Répondre à ces besoins permettra d’atteindre un niveau adéquat de protection pour la ville et pour certains ouvrages importants (pont Grande Rivière de Jacmel, pont Gosseline), de réduire la vulnérabilité de la ville face aux inondations et de développer une expertise locale liée à la réhabilitation de l'environnement dans la région.

Commentaires généraux
Bien que ce projet soit financé presque intégralement par le ministère de l’Environnement, il semble qu’il lui manque des éléments d’information essentiels avant qu’il soit prêt à démarrer. En outre, au meilleur de la connaissance des experts consultés, il est possible que des projets existants de la Banque mondiale se soient déjà attaqués à certains des aspects visés par ce projet. Si tel est le cas, on suggère que le MDE communique directement avec la BM pour s’assurer que les fonds déboursés soient utilisés de la meilleure manière possible.

PROJET 8 : Programme national d’intervention en cas de risques et de catastrophes

Agence d’exécution : MICT/DPC, MPCE, PNUD, OIM, PAM,
Partenaire financier : À mobiliser, ECHO, USAID, PNUD, plusieurs donateurs via OIM
Coût total : $18.5 M
Montant du financement : $4.8 M
Date de début : Janvier 2011
Durée : 18 mois

Description du projet :
L’objectif général de ce projet est de développer des outils et des politiques de réduction du risque intégrés au niveau des secteurs prioritaires et des plans de développement locaux. Les capacités humaines, techniques et matérielles seront renforcées tant pour la réponse aux désastres que pour la réhabilitation et le relèvement.

Commentaires généraux
Ce projet a été présenté par le gouvernement haïtien comme une priorité devant assurer la sécurité de la population. Le promoteur du projet, le PNUD, a le savoir-faire essentiel au succès et aux incidences positives de ce projet.

PROJET 9 : Intervention post séisme

Agence d’exécution : OXFAM Grande-Bretagne
Partenaire financier : OXFAM Grande-Bretagne
Coût total : $16.6 M
Montant du financement : $13.6 M
Date de début : Juillet 2010
Durée : 6 mois

Description du projet :
L’objectif du projet est de réduire la vulnérabilité des ménages frappés par le tremblement de terre en leur offrant des services de santé publique, des moyens de subsistance et des matériaux devant servir à construire des abris temporaires.

Commentaires généraux
Le comité intérimaire d’examen de la CIRH n’a trouvé aucune objection à la mise en train du projet. Ce projet dispose déjà de presque tout le financement nécessaire et il est une continuation de l’important travail humanitaire entrepris depuis le tremblement de terre.

PROJET 10 : Programme de développement durable du Sud-Ouest d’Haïti, 2010-2011

Agences d’exécution : Le PNUE, l’UNOPS, le Ministère de la Planification, Earth Institute, Secours catholique dirigeront un consortium de plus de 15 partenaires, notamment d’autres ministères, le : MARNDR, le MDE, des administrations municipales (9 communes), l’ONU, le PAM, la FAO, et de nombreuses ONG locales, dont ORE, Caritas, Fondation Macaya
Partenaires financiers : PNUE, Earth Institute, Green Family Foundation. Projets parallèles : CRS, PNUD, PAM et CIR
Coût total : $14.0 M
Montant du financement : $8.0 M
Date de début des travaux : Novembre 2010
Durée : 14 mois

Description du projet :
Cette note concerne la première phase d’un programme de relance à long terme et de développement durable élaboré pour le Sud-Ouest de la péninsule sud d’Haïti. Le programme comprend 6 et 12 mois d’activités intenses destinées à appuyer le processus de relance, mais il est conçu à un horizon de 20 ans, a comporté un cadre de planification de 5 ans et exigé 1 et 2 ans de plans de travail. La zone de captage de Port-à-Piment (30,000 habitants, 106 km2) sera l’épicentre du travail de développement technique, et on y appliquera le modèle de développement rural intégré du Village du Millénaire.

Approuver à la condition que :
L’exécution du projet soit coordonnée avec d’autres organisations participant à la planification du travail agricole dans la région (BID, PNUD), laquelle doit commencer dans un mois et se poursuivre durant toute la durée du projet.

Commentaires généraux
Ce projet est bien conçu, est conforme aux priorités et stratégies du gouvernement et répond aux besoins d’une sous-région grandement frappée dans son ensemble. Il met à contribution les leçons apprises de projets similaires réalisés en Haïti et dans d’autres pays et il sera réalisé par des experts du domaine.

PROJET 11 : Réduction de la vulnérabilité de la population et de l’infrastructure dans le Sud

Mise en Oeuvre: Consortium des agences ONU (UNDP, PAM, FAO), MdE, MARNDR, des mairies du département du Sud, des organisations communautaires et non gouvernementales
Partenaire de financement : Coopération norvégienne, PAM, UNDP
Coût total : $11.0 M
Montant financé : : $3.0 M
Date de démarrage : : Octobre 2010
Durée : 15 Mois

Description de projet :
L’objectif général de ce projet est de contribuer à la réduction de la vulnérabilité par l’aménagement et la gestion des bassins versants dans le département du Sud. Le projet interviendra en aval dans le bassin versant de Port-à-Piment de la zone hydrographique Tiburon-Port Salut, dans le bassin versant de Cavaillon et dans tous les bassins versants de la zone hydrographique Les Cayes. Le projet interviendra surtout dans la zone hydrographique Aquin-Saint Louis du Sud aussi bien en aval qu’en amont. Le projet est coordonné avec d'autres organisations travaillant de l'agriculture dans la région (BID, UNEP) à partir du premier mois et continuant pendant la durée de vie du projet, la stratégie est reformulée dans les deux prochains mois afin de fournir des subventions à l'industrie (Prière de se référer à NAIP ou tout simplement contacter le MARNDR pour des détails plus spécifiques)

Commentaires généraux
Ce projet est important pour la région et a un vrai potentiel de rendement et d’impact durable pour la population cible et son économie. Toutefois, une coordination étroite doit être facilitée entre le PNUD et les autres agences de mise en oeuvre projets de la région telles que la BID et l’UNEP. Aussi, avant la mise en Oeuvre de certaines composantes, le PNUD devra reformuler certains aspects stratégiques visant à aligner sur le projet avec le plan du secteur agricole.

PROJET 12 : Consortium d’hôpitaux publics/privés

Mise en Oeuvre: Real Medicine Foundation
Partenaire de financement : Real Medicine Foundation
Coût total : $8.0 M
Montant financé : : $8.0 M
Date de démarrage : : Octobre 1, 2010
Durée : 3 ans

Description de projet :
Le projet vise à améliorer sensiblement la qualité, l'accessibilité du public et la durabilité des soins de santé disponibles en Haïti à travers un consortium bien géré de trois Hôpitaux publique / privés existants. Les trois hôpitaux participants sont l’Hôpital de la Communauté Haïtienne, l’Hôpital du Canapé-Vert et l'Hôpital / Clinique chirurgicale Lambert Santé. Ces hôpitaux font face à un déficit en personnel et en matériel. L'objectif est de réparer, améliorer, et développer les ressources déjà en place. Ce consortium devra combler les besoins en services de santé à tous les groupes vulnérables, ainsi que rétablir l’accès aux soins de santé privés fournis avant le tremblement de terre.

Approuver à la condition que :
Real Medicine et ses partenaires locaux travaillent en étroite collaboration avec le MSPP pour assurer la pérennité du model.

Commentaires généraux
Ce projet entièrement financé cadre bien avec les objectifs du MSPP d’accroître l'accès aux soins, mais devra tenir compte des décisions du gouvernement en ce qui concerne le financement des soins de santé.

PROJET 13 : Hôpital communautaire à Belle-Anse

Mise en Oeuvre: Fundacion Solidaria Entre Pueblos de la Comunitat Valenciana
Partenaire de financement : Gouvernement de Valencia
Coût total : $7.6 M
Montant financé : : $7.6 M
Date de démarrage : : Initialement prévue pour Juillet 2010
Durée : 4 ans

Description de projet :
L'objectif de ce projet est la construction et l'équipement d'un hôpital modulaire à Belle Anse. L'hôpital sera composé de 3 sections: une zone de 12 lits avec une salle d'opération et une salle préopératoire utilisée pour la traumatologie et de réadaptation, une zone pour l'administration et les services auxiliaires, et une zone pour la médecine générale. Le projet portera également sur la formation du personnel médical ainsi que la nutrition et l'éducation sanitaire pour la population. Le projet est divisé en phase de construction (18 mois) et opérations (30 mois).

Commentaires généraux
Ce projet entièrement financé remplit tous les critères nécessaires pour l'approbation de la CIRH. Un protocole d'accord a été signé entre le Gouvernement de Valence et le MSPP le 15 août 2010.

PROJET 14 : Améliorer l'accès aux services essentiels de santé sexuelle et reproductive à la suite du séisme

Mise en Oeuvre : IPPF/WHR and PROFAMIL: Association pour la Promotion de la Famille Haïtienne
Partenaire de financement : The International Planned Parenthood Federation (IPPF)
Coût total : $1.5 M
Montant financé : $1.5 M
Date de démarrage : Février, 2010
Durée Non précisée

Description de projet :
Les objectifs spécifiques de ce projet sur le court et moyen terme sont :
1. Accroître l'accès aux services intégrés de santé sexuelle et reproductive (SSR)
2. Renforcer la protection des femmes et des filles, ainsi que le soutien aux victimes de violence sexuelle
3. Augmenter l'éducation PROFAMIL SSR, les services et livraison de contraceptifs aux jeunes à travers l'offre d'activités
aux jeunes et le renforcement du programme de PROFAMIL éducation par les pairs.
4. Intensifier les efforts pour développer et mettre en oeuvre une stratégie coordonnée à long terme pour la SSR à travers le renforcement des partenariats avec le secteur public et privé et d'autres organismes internationaux.


Approuver à la condition que :
Le projet soit coordonné avec le MSPP pour obtenir l'approbation pour la transition des cliniques mobiles desservant les sites de personnes déplacées dans les structures de santé permanents.

Commentaires généraux
Ce projet entièrement financé a des objectifs clairs qui répondent aux besoins MSPP et soutient vulnérables de la population en s'appuyant sur l'expérience d’avant et d’après le tremblement de terre.

PROJET 15 : Village du logement (Bercy)

Mise en Oeuvre: Mission of Hope Haïti (Local NGO)
Partenaire de financement : Mission of Hope Haïti
Coût total : $2.5 M
Montant financé : : $1.0 M
Date de démarrage : : Novembre, 2010
Durée : 1 an

Description de projet :
Mission Espoir fournira environ 500 abris permanents à environ 3000 Haïtiens dans le quartier de la Croix de Bouquet. Le projet Village de logement donnera non seulement une maison structurellement saine aux victimes du tremblement de terre sur un morceau de terrain dont ils deviendront propriétaire, mais aussi va donner aux familles les outils nécessaires pour subvenir à leurs besoins.

Approuver à la condition que :
La Mission Espoir se procure les titres de propriété du Ministère des Finance dans une durée de 9 mois.

Commentaires généraux
Ce projet financé en partie s'adresse aux ménages vulnérables déplacés en provenance de Port-au-Prince. Il est solide en ce qu'il comprend la formation professionnelle, l'autonomisation des communautés (par exemple, chaque maison comprend une parcelle agricole et 2 arbres fruitiers pour la génération de revenus; latrines extérieures; des kits d'hygiène), avec un budget approprié.

PROJET 16 : Appui à la mise en œuvre du bureau de tripartite de gestion du corridor biologique des caraïbes entre Haïti, cuba et la république dominicaine.

Mise en Oeuvre: Ministère de l'Environnement (MDE)
Partenaire de financement : Ministère de l'Environnement (MDE)
Cout total : $1.0 M
Montant financé :
: $1.0 M
Date de démarrage : May 2010
Durée : 36 Mois

Description de projet :
L'objectif global du projet est de délimiter et d'établir le Corridor biologique des Caraïbes (CBC) entre la République d'Haïti, la République Dominicaine et Cuba. Le CBC servira de cadre pour contribuer a la réduction de la perte de biodiversité par la réhabilitation de l'environnement en particulier d'Haïti et l'allègement de la pauvreté. Le but est donc de développer une plate-forme de coopération pour toutes initiatives qui sont développées dans les limites spécifiques du corridor.

Commentaires généraux
Le projet est mené, soutenu et financé par le ministère de l'Environnement. C'est une priorité pour le ministère et a été approuvé par le Ministère de la planification. Il met également un accent accru sur la conservation de l'environnement, un besoin crucial pour la viabilité à long terme d'Haïti.

PROJET 17 : Le soleil éclaire la voie: illuminer boucan carré

Mise en Oeuvre: Solar Electric Light Fund
Partenaire de financement : NRG Energy Inc
Coût total : $1.0 M
Montant financé : : $1.0 M
Date de démarrage : : Septembre, 2010
Durée : 20 mois

Description de projet :
Le projet permettra d'élargir la disponibilité de l'énergie solaire dans Boucan Carré. SELF a déjà installé 10-kilowatts pour une clinique de Zanmi Lasante (Partenaires en Santé) à Boucan Carré. D'autres installations solaires financés par ce projet d'énergie sera un centre de pisciculture, pompes à eau potable et d'irrigation, des écoles, éclairage public et autres opportunités communautaire et pour la micro-entreprise.

Approuver à la condition que :
La répartition du budget du projet soit précisé dans les 2 mois; plan d'exécution détaillé, y compris des
produits spécifiques du projet et un plan de travail prévu dans les 2 mois


Commentaires généraux
Ce projet entièrement financé et mis en oeuvre par un partenaire local solide fournira une source d'énergie propre renouvelable qui contribuera à satisfaire les besoins fondamentaux comme l'accès à l'eau potable, la nourriture, l'éducation et de la sécurité. Le projet prévoit l’utilisation significative de travailleurs venant de la communauté, et fera en sorte que l'impact du projet est soutenu par la formation des membres des communautés en opération et réparation de l'équipement installé.

PROJET 18 : Reconstruction de l’une des quatres écoles de médecine en Haïti : La faculté des Sciences Médicale de l'Université Quisqueya

Mise en Oeuvre: Quisqueya University
Partenaire de financement : University of Sherbrooke, Yvan Frappier, American Embassy, Clinton Health Access Initiative
(Technical Support)
Coût total : $1.3 M
Montant financé : : $0.1 M
Date de démarrage : : Octobre 2010 D
Durée : 3 mois

Description de projet :
La Faculté des Sciences de la Santé de l'Université Quisqueya (FSSA) est l'une des trois facultés de médecine de Port-au-Prince qui ont été détruits par le séisme du 12 Janvier. Il fonctionne avec des ressources extrêmement limitées, il y a de l’espace seulement pour 130 des 530 étudiants, avec 14 salles de classe temporaires partagées par toutes les facultés de Quisqueya. Dans l'attente de financement, Quisqueya FSSA sera capable de reconstruire des salles de classe, pour accueillir ses 500 + étudiants, ainsi qu'une salle à manger, dortoirs et locaux administratifs. FSSA a besoin de fonds supplémentaires pour exécuter un plan déjà élaboré (pro bono, par le cabinet d'architecture du Canada, Aedifica) pour reconstruire son campus.

Recommandation:
Approuvé

Commentaires généraux :
Ce projet financé en partie soutient la nécessité pour les travailleurs de santé (dans ce cas les médecins) de répondre aux besoins de la population et donc prend en charge les priorités en santé et en éducation du GOH. Il vise également une université qui était fonctionnelle avant le séisme, ce qui suggère la viabilité à long terme. Par ailleurs, un consortium d'écoles de médecine est en cours de formation et ce projet peut être éligible pour des fonds /partenariats à travers ce consortium

HL/ Haïtilibre / CIRH

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