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Haïti - Politique : Évaluation des emplois dans la Fonction Publique 17/06/2013 10:06:40
Uder Antoine, le Coordonnateur de l’OMRH, dans son intervention s’est notamment référé au Programme Cadre de la Réforme de l’État (PCRE) qui couvre la période 2012-2017, aux deux arrêtés publiés au début du mois d’avril portant respectivement sur le recrutement par voie de concours et la règle déontologique régissant les fonctionnaires. Selon M. Antoine « [...] les séances de formation sur l’évaluation des emplois publics représentent un passage obligé qui permettra aux responsables des ressources humaines de procéder objectivement à l’évaluation et la classification des emplois publics. On ne saurait rémunérer de façon équitable les fonctionnaires si les emplois ne font pas l’objet d’un regroupement, qui tienne compte de leur nature et de leur niveau de complexité. Les emplois qu’il s’agit d’évaluer sont des emplois repères qui reflètent un ensemble de postes et d’emplois similaires. » Par ailleurs, il a précisé que la classification des emplois devrait permettre l’introduction d’une nouvelle grille salariale qui intègre les valeurs telles que : l’équité (pour un travail équivalent un traitement salarial égal) ; la cohérence dans l’attribution des emplois et des salaires et la transparence par l’implication des gestionnaires de haut niveau et des Directions des Ressources Humaines (DRH), qui sont informés par la même occasion concluant « Une autre administration publique haïtienne est possible, ensemble construisons-la ». Jacques-Antoine Pierrot, le représentant du Secrétaire Général de la Primature, a abondé dans le même sens, affirmant, que « les ressources humaines sont l’organisation elle-même » Ce qui laisse croire que l’avènement d’une autre administration publique passe par la valorisation des ressources humaines. Faisant la radiographie de l’administration haïtienne, telle qu’elle est depuis des année, il a fait remarquer que « les ressources humaines, qui devraient être le socle d’une administration efficace, paraissent en être la pierre d’achoppement. Il faut donc changer le profil de l’administration et de la fonction publique par de nouvelles approches managériales, qui tiennent compte de la transparence du processus de recrutement des agents publics, d’un système de rémunération équitable, de la dotation d’équipements nécessaires en vue de motiver les employés. »  M. Antoine Verdier, Coordonnateur général adjoint de l’OMRH, a, pour sa part, présenté la réforme dans sa double dimension : modernisation et rénovation. Selon lui, trois rôles sont dévolus à la fonction ressources humaines : Direction, Encadrement et Supervision. Ainsi les DRH ont pour mission de coordonner, d’encadrer et de contrôler toutes les actions appelées à contribuer au résultat d’ensemble de leur organisation. De là, vient la nécessité de connaitre la structure de classification des emplois actuellement en vigueur dans la fonction publique, mais aussi de maitriser la complexité des taches liées aux emplois. A ce niveau, des interactions entre les participants et les animateurs, M. Antoine Verdier et Mme Claire-Andrée Manuel du PARGEP, ont été des plus enrichissantes. Plusieurs exercices de réflexion portant sur ce que les DRH expérimentent quotidiennement ont été proposés et débattus. HL/ HaïtiLibre
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